Veel zorgregio’s hebben ermee geëxperimenteerd: een eigen zzp-pool opzetten om grip te krijgen op kosten, kwaliteit en inzet van zorgprofessionals. Maar de resultaten lopen uiteen. Terwijl sommige initiatieven stranden in complexiteit of juridische obstakels, laat Zoriva zien dat het wél kan.

Wat maakt het verschil?

Wetgeving als kantelpunt: waarom 2025 een nieuw tijdperk inluidt

Vanaf 1 januari 2025 is de handhaving op de Wet DBA verscherpt. Daarmee wordt het risico op schijnzelfstandigheid groter. Maar is dat ook zo? En waar moeten we op letten? Veel organisaties realiseren zich: werken met zzp’ers in de huidige vorm is niet langer houdbaar.

Van ad-hoc inzet naar strategische regie

In plaats van risico’s af te dekken met complexe contractconstructies, kiezen sommige zorgorganisaties toch voor een alternatief model. Een waarin flexibiliteit én juridische rust samengaan: de regionale flexpool op basis van arbeidsovereenkomsten.

Zoriva laat zien dat het kan – mits je werkt vanuit een doordachte structuur.

De drie fasen van een succesvolle Zoriva-aanpak

Zoriva onderscheidt drie onmisbare bouwstenen:

Richten – Begin bij de behoefte

• Wat wil je oplossen?
• Voor welke functies, type zorg en regio?
• Wie zijn je partners?

Een heldere strategie voorkomt verwatering en onrealistische verwachtingen.

Inrichten – Bouw een stevig juridisch fundament

• Kies een passende rechtsvorm (coöperatie, stichting, MSP)
• Stel regels op rond inzet, zeggenschap en vergoeding
• Sluit aan bij bestaande infrastructuur, zoals het Zoriva-platform

Hiermee borg je naleving van wet- en regelgeving én win je vertrouwen.

Verrichten – Maak het concreet en operationeel

• Selecteer geschikte zorgprofessionals
• Hanteer kwaliteitscriteria en duidelijke tarieven
• Match vraag en aanbod via technologie (zoals een app)
• Werk met contracten van een jaar voor binding en stabiliteit

Zonder uitvoering blijft het bij papier. Zoriva zorgt voor structuur én vaart.

Wat levert het op – en voor wie?

Voor zorginstellingen:

• Minder juridische risico’s (Wkkgz, DBA, arbeidsrelatie)
• Voorspelbare inzet en rooster
• Lagere kosten door wegvallen van commerciële marges

Voor zorgprofessionals:

• Regionale binding, maar met behoud van keuzevrijheid
• Flexibiliteit én zekerheid via arbeidsovereenkomsten
• Onderdeel van een groter geheel, met meer zeggenschap
  

De regio-pool is daarmee een volwassen alternatief voor individuele inhuur via bureaus of ondoorzichtige zzp-constructies.

Collectieve kracht

Wat wij niet, maar de aangesloten organisaties wel van de daken schreeuwen: We werken all-profit. Hoe groter het collectief, hoe lager de individuele kosten. Zo zetten we gezamenlijk onze schouders eronder en voorkomen we dus dat zorggeld uit de zorg vertrekt. Het kan dus best, zorg zonder commerciële belangen.

Kritische kanttekeningen – geen toveroplossing

Zoriva lost niet alles op.

• Personeelskrapte blijft: er komt geen nieuwe capaciteit bij
• Juridische complexiteit: mededinging, arbeid, zelfstandigheid – het moet kloppen
• Initiële investering vereist: ICT, administratie, samenwerking kosten tijd én geld

Maar: De Zoriva-aanpak biedt méér dan een tijdelijke oplossing – het is een stap richting innovatief werkgeverschap.

Conclusie: geen zzp-pool, maar toekomstbestendig personeelsbeleid

Zoriva bewijst dat het kan. Door helder te richten, juridisch te inrichten en professioneel te verrichten. Regionale flexpools, mits goed opgezet, bieden rust, regie en rendement. Niet als vervanging van vaste mensen, maar als aanvulling in een modern personeelsbeleid.

Meer weten over hoe Zoriva dit in de praktijk aanpakt? Ontdek hoe wij samenwerken met zorginstellingen én zorgprofessionals aan een nieuwe norm in flexibele inzet.